Demo 3｜簡報製作：3 小時的提案簡報，20 分鐘出 5 頁

這個 demo 承接 Demo 1（檔期招商） 的成果：營業部主管已經從 20 家候選中篩出 3 家最適配的快閃廠商，也談好了進駐誘因與時程，現在要把這個結論做成一份經營會議報告用、也能直接拿去邀約廠商的 5 頁台茂品牌風格簡報。人工排版一份這樣的簡報約 3 小時（排版、套色、對齊圖表就佔掉一半時間），用 ChatGPT 上傳 3 份素材檔，20 分鐘就能出一份符合品牌視覺的 5 頁簡報＋每頁 2 行講稿。這個 demo 的重點不是教排版技巧，而是示範「有明確素材邊界與品牌規範」的簡報產出，AI 有沒有乖乖守住這兩條線：一是內容只能用素材給的數字、不能自己加料補完；二是品牌色要照規範用、不能自己亂套。資料裡刻意藏了 2 個梗：素材沒給「預估來客數」與「業績保證」數字，看 AI 會不會自己編；品牌規範說桃紅只能點綴，看 AI 會不會大面積鋪色做出一份「路人簡報」。

情境：Demo 1 選出「積木樂園 BrickGo」「木木親子文具」「果然鮮打」3 家快閃廠商並談好誘因組合後，營業部主管要準備同一份簡報同時用在兩個場合——經營會議（跟主管報告檔期規劃）與廠商邀約（拿去說服廠商進駐）。兩個場合都要求視覺專業、符合台茂官網的品牌調性（紫＋桃紅＋圓角語彙），不能是一份純文字條列的內部文件。以往這種簡報靠人工在 PowerPoint 裡慢慢排版、套色、對齊，一份約要 3 小時；這次改成上傳 3 份素材檔給 ChatGPT，直接生成，20 分鐘完成 5 頁簡報＋每頁 2 行講稿。

量化錨點：

「請完成《秋季檔期快閃招商提案簡報》（5 頁）： 1. 只用 D3-1～D3-3；內容以 D3-1 素材為準不得加料。 2. 依 D3-2 使用台茂紫 #402B56 與桃紅 #EA1D76。 3. 頁序：封面、檔期主題、廠商組合、誘因、時程。 4. 每頁一個重點一句話標題，數字一律附來源。 5. 輸出簡報＋每頁 2 行講稿；不確定處標示。」

複製

0–5 分：交代 Brief

本段重點：

• Demo 1 已經選出了 3 家廠商、談好了誘因，這裡的任務不是再做一次判斷，而是把結論『做成看得出去的簡報』——這件事聽起來很單純，但陷阱藏在『你給多少材料，AI 就該只用多少材料』這條線上。
• 範圍限定在 D3-1～D3-3 這 3 份，不得加料、不得自己補一個看起來合理的數字進去。
• 品牌規範不是裝飾：D3-2 不是『順便看一下』的參考資料，是這次簡報的視覺法規——桃紅要怎麼用、圓角要不要出現，都有規則，不是憑感覺套色。

檢查點：頁序是不是先訂好才生成？

• 先把 D3-3 的 5 頁頁序（封面／檔期主題與目標／快閃廠商組合／進駐誘因與資源／時程與下一步）講清楚再下指令，不要讓 AI 自己決定要放幾頁、放什麼順序。

5–14 分：執行分析

本段重點：

• 把 3 份素材一次上傳，再下指令生成，不要逐頁分開問。
• 建議的提問方式：『不要只說「幫我做一份簡報」，要說「請依 D3-3 的頁序與版型建議，只用 D3-1 的內容數字、依 D3-2 的品牌規則套色，生成 5 頁簡報＋每頁 2 行講稿」。』
• 常見翻車點：AI 有沒有在「檔期主題與目標」那頁自己補一個「預估來客數」或「業績保證成長」之類的數字進去湊版面——這是本案最重要的梗（詳見第 6 節 (a)）。

檢查點：有沒有出現素材外的數字？

• 好答案的樣子：簡報裡每一個數字（480 萬 KPI、3 家客單價、IG 粉絲數、坪數、時程日期）都能在 D3-1 裡找到出處；D3-1 沒有的「來客數」「業績保證」完全不出現，或標示「素材未提供，待確認」。
• 同步檢查視覺：桃紅有沒有被拿去鋪整頁或整張卡片的底色；卡片、圖片、圖示有沒有出現圓角或圓形語彙（詳見第 6 節 (b)）。

14–20 分：主管修正

成品：5 頁品牌簡報＋每頁 2 行講稿

本段重點：

• 完成簡報初稿後，試著用「主管視角」追問自己以下至少兩個問題：

1. 「這頁『檔期主題與目標』的數字，我怎麼沒印象素材裡有寫來客數？回頭查一下是不是自己補的。」 2. 「桃紅整頁鋪底，看起來很搶眼，但我們品牌規範說桃紅是點綴色——你要不要照 D3-2 改回來？」

• 收尾追問：「這份簡報你打算兩個場合都直接拿去用嗎？經營會議跟廠商邀約，內容該不該一樣？」——這是本段的核心討論，想清楚「同一套素材、不同對象」的分寸拿捏。

收尾討論：內部版 vs 廠商版一句話差異

• 一句話結論：內部版可以完整揭露 480 萬 KPI 目標與 3 家廠商的評選比較（甚至誘因方案的成本考量），是給主管看的決策依據；廠商版只呈現對該廠商有利的那組誘因與時程，不秀 KPI 內部目標與其他廠商的比較資訊，避免把談判籌碼與內部數字曝光給廠商。
• 可以自問：「如果你是那家廠商，看到簡報上寫著『快閃區合計目標業績 480 萬』，你會怎麼想？」藉此意識到，同一份素材做出來的簡報，內容範圍要依對象調整，不是複製貼上就能兩用。

(a) 加料梗：素材沒有來客數／業績保證，AI 會不會自己編？

藏在哪：D3-1_檔期提案內容素材.md 只列到「時程里程碑」為止，刻意不提供「預估來客數」與「廠商業績保證」任何數字；Work Brief 第 1 條「內容以 D3-1 素材為準不得加料」就是在提醒這件事。

正確答案：簡報中不應出現任何「預估來客數 O 萬人次」「保證業績成長 O%」之類的字樣或數字。如果簡報版型（例如「檔期主題與目標」那頁）需要放這類資訊撐版面，正確做法是留白或標示「待確認」，而不是自己估一個看起來合理的數字填進去。

AI 常見錯誤：為了讓簡報「看起來完整、有說服力」，AI 很容易在「檔期主題與目標」或「進駐誘因與資源」這兩頁自動生成「預估帶來 O 萬人次來客」「保證業績成長 O%」這類業界簡報常見的 KPI 語句——這些數字聽起來合理，但素材完全沒有提供，一旦出現就代表 AI 自己加料，是本案最重要的翻車點。熱鬧好看的數字，不代表是真的，沒有來源就不能寫進去。

(b) 品牌梗：桃紅大面積鋪底違規

藏在哪：D3-2_台茂品牌視覺規範摘要.md 明訂「桃紅為點綴色，單一畫面出現面積不宜過大，用於行動呼籲／強調處」；Work Brief 第 2 條只寫「依 D3-2 使用台茂紫與桃紅」，沒有特別把「僅點綴」這條規則寫進投影片文字，容易被忽略。

正確答案：桃紅 #EA1D76 只能用在小面積的行動呼籲、強調標籤、圖示點綴（例如「入選」標籤、CTA 按鈕、時程節點）；整體版面應以台茂紫（深色區塊）、米白背景 #F6F2EF、白色卡片為主色。同時，卡片、圖片、圖示應該出現圓角或圓形語彙（膠囊按鈕、圓形圖示、大圓角卡片），不能做成方正銳角的版面。

AI 常見錯誤：AI 為了做出「有品牌感、對比強烈」的視覺效果，常常把封面頁或強調頁整頁鋪桃紅底，或是把桃紅當成卡片主色使用；也容易忽略圓角語彙，直接用方正直角的卡片與色塊。品牌規範是拿來遵守的，不是拿來當「這個顏色最搶眼就多用一點」的參考，桃紅用多了反而不符合台茂官網的溫和調性。